ビジネスプロセスの再設計（BPR）

ビジネスプロセスの再設計（BPR）

ビジネスプロセスの再設計 (BPR) は、あらゆるビジネスに大変革をもたらすことができます。特に、停滞または減速しているビジネスの場合、適切なビジネスプロセスの再設計を行うことで、奇跡を起こすことができます。ビジネスプロセスの再設計 (BPR) は、組織がその使命を果たし、並外れた成果を達成できるように、作業の実行方法を再考、再検討、再設計するプロセスです。

ビジネスプロセスの再設計 (BPR) の主な特徴は次のとおりです。

• ビジネスプロセスを定義
• ビジネスプロセスを分析
• 改善の機会を特定、分析
• プロセスの未来像を描く
• 未来像を現実化する
• 未来像を実装

ビジネスプロセスの再設計 (BPR) を必要とする場合は?

BPR は、主に次の 2 つのシナリオで必要になります。

• あなたやあなたの組織が、ビジネスの様相を変え、市場をリードできるほど革命的な変革を思いついたとします。しかしその方法について確信が持てない場合は、プロセスを支援する専門家やビジネスプロセスの再設計（BPR）コンサルタントの支援を受ける必要があります。
• あなたやあなたの組織が、市場、テクノロジー、ビジネスプロセスの領域で起きているさまざまな変動についていけないと感じた場合、ビジネスプロセスの改善を通じて直面している問題を解決する必要があるかもしれません。そのためには、ビジネスの停滞を回避するために、業務フロー全体を刷新しなければなりませんが、当社のビジネスプロセスの再設計（BPR）コンサルタントがそれをシームレスに支援いたします。

ビジネスプロセスの再設計 (BPR) のメリットは？

• 適切な文書化：組織目標の目的は、あらゆるビジネスが問題なく機能するために明確に定義される必要があります。これらは、効率的な運用フローのために適切に文書化され、図表化される必要があります。まずビジネスの状態を明確に理解し、次に目標に向かって取り組むことが重要です。これには、詳細な分析と全体的なビジネスプロセスの再設計が必要です。
• 業務の合理化：ビジネスプロセスの再設計 (BPR) は、業務手順全体を合理化し、ビジネスに関連するプロセスのみを残し、余分な手順とプロセスをすべて削除するのに役立ちます。
• 効率性とより良い結果: 冗長性の解消と新しく変革されたプロセスの投入により、従業員は進むべき道を正確に理解し、サービスを向上させ、顧客満足度を上げることができます。また、コミュニケーション ラインが改善されると、市場の動向に対するよりよい回復力を発揮できます。
• 最大の ROI: 上記のすべての利点がもたらす結果です。ビジネスプロセスの再設計 (BPR) の助けを借りて、すべての目標が適切に文書化され、運用が合理化されると、効率が向上するため、ROI は必ず増加します。

MBG にできることは？

世界的な金融不安により、組織は極めて複雑で困難な環境でビジネス プロセスを運用せざるを得なくなりました。このような環境で企業が株主や利害関係者に継続的に価値を提供するためには、これらの課題を乗り越えられる能力を持たなければなりません。当社は、組織が率先して新しいアプローチを採用し、付加価値のないビジネスプロセス/サブプロセスを排除できる力を身に付けるよう支援します。

当社のビジネスプロセスの再設計 (BPR) サービスには、次のものが含まれます。

• 財務および業績管理: 正確な財務情報管理は、会計士が行うすべての財務分析の基礎です。これにより、会社の財務の健全性が判断され、業績が評価されます。ビジネスプロセスの再設計 (BPR) はこれを最も重要な要素の 1 つとしてで対処します。このセグメントにおけるビジネスプロセス管理は、ビジネス管理モジュールと戦略の計画に役立ちます。すべての部門の財務マトリックスと業績マトリックスを統合することで、特定のビジネス目標を達成します。
• ビジネス変革: MBG は、ビジネス目標を達成するために、現在の運用プロセスを綿密に分析し、詳細な調査を実行した上で、プロセスに根本的な変更を加えます。BPR を通じてビジネスに変革をもたらし、プロセスの近代化と改善、新しいテクノロジーの組み込み、そしてコアシステムの統合を実現することで全体的なビジネスコストを節約します。
• サプライ チェーン評価: サプライ チェーンプロセスを同期化して在庫を削減する方法は、ビジネス プロセス管理 (BPM) の主要なコンポーネントの 1 つです。サプライ チェーン管理には基本的に、比較分析後に実装される方法論が含まれ、プロセス リエンジニアリングの実装を通じて、適切なフレームワークを提供します。これにより、サプライ チェーン内の処理における適切なフローが確保されます。
• 資本プロジェクトコンサルティング: 資本プロジェクトコンサルティングには、不適切なプロジェクトの管理と実行およびプログラミングの抜け穴による脅威に伴う可能性と不確実性に対するコンサルティングが含まれます。これには、徹底した洞察と段階的なプロセスのエンジニアリングが必要ですが、クライアントのビジネスを理解し、適切に指導する BPR コンサルタントがその助けになれます。
• 企業再編: 名前が示すように企業再編は、企業が資本構造と業務を変更するために行うアクションです。しかしそれの実行は決して簡単な作業ではありません。ここで、ビジネスプロセス管理 (BPM) 会社の価値が求められます。MBGは、BPR 全体の作業を引き受けることで、クライアントの負担を軽減します。