コストの最適化サービス
組織はグローバル化、新しいテクノロジー、業界の混乱によるさまざまな課題に直面しています。これらの課題に対処するには、効率性と有効性を高め、コストの卓越性を達成しなければなりませんが、そのためには業務を合理化する必要があります。ここで、ビジネスコストの最適化サービスが役立ちます。
企業向けのコスト最適化は、ビジネス中心的なアプローチとして、継続的な規律を通じてビジネス価値と利益を最大化するとともに、運用コストの削減と支出を規制します。
組織はなぜコスト最適化を必要とするのか?
組織がコスト最適化を必要とする理由はさまざまです。主な側面は次のとおりです。
- 1-リスクの最小化: ビジネスにおける不必要なリスクは、どんな犠牲を払ってでも回避する必要があります。あらゆる種類の不必要なコストや事故を回避するために、組織は安全でリスクのない環境を計画する必要があります。その方法の 1 つは、コスト最適化戦略を立てることです。
- 2-コストの最小化: コストの最小化は、利益や職場へのリスクを伴う、またはそれを含むリスクによるコストを削減することです。これらのリスクはすべて、あらゆる企業のコスト最適化の側面でカバーされる必要があります。
- 3-ビジネス価値の最大化: ビジネス価値を最大化することで、市場投入までの時間を短縮し、イノベーションを促進することで、競合他社より一歩先を行くことができます。
これらの側面を組み合わせることで、ビジネスコストの最適化に役立ちます。
ビジネスコストの最適化 – 対象範囲:
1-現金保全:
- 現金を保全するために流動性と運転資本の要件を評価する
- 進行中の契約の継続性を評価する
- 短期および長期の負債の支払いに現金の利用を最適化する
- 現金の流入と流出を示す取引の傾向とパターンを確認する
2-コスト発生の再検討:
- 回避可能な固定費を決定する
- 変動費モデルに近づくための代替案を見つける
- 設備投資の非効率性を分析し、支出を抑制する
- 資産の使用と処分を最適化する
3-実行可能な運用モデル:
- ビジネスの持続可能性のために、無駄のないチームの構成を検討する
- ローカリゼーションに移行するための第三者評価
- コスト制御機会の特定: 例えば独立企業間評価 – ベンダーによって請求され、ベンダーに支払われる超過費用
4-ビジネスブループリントを再定義:
- 契約条件を再定義する
- 顧客との回収データとベンダーとの支払い日を再交渉する
- 在庫要件を再評価し、発注書を再検討する
MBG が取り組むビジネス コスト最適化の種類:
- 競争および戦略: スパイ行為、不正入札および操作
- 運用: 資産の不正流用、スクラップ横領
- 法務およびコンプライアンス: ドラフトの不備、バージョン管理、コミュニケーションおよび保持
- 財務および信用: 不正な信用、偽造および架空の経費請求、現金横領、窃盗など
- マクロおよび無形資産: 賄賂および汚職、ポリシーおよび影響、利益相反および利益追求
MBG のビジネスコストの最適化サービスには以下が含まれます:
- コスト最適化対策の報告: このステップでは、経営陣との話し合い/合意に基づいてさまざまなコストが検討されます。報告の部分では、価値、プロセス、運用、代替案の観点から財務上の影響を経営陣に報告します。異常の根本原因を考慮した推奨事項も提供されました。
- ベンダーとの交渉戦略を含む実装計画の起草: 当社は、企業におけるリスクを軽減するための実装計画の起草も支援します。ベンダーとの交渉戦略の文書化は、価値の関与、取引、ベンダーの規模/重要性を考慮し、実装段階で重要な役割を果たします。
- コスト負担の少ない代替ベンダーおよびサプライヤーの特定: 代替ベンダーの特定は、ベンダー管理とパフォーマンスの最適化の重要な部分です。ビジネスの成功に不可欠であり、リスクの軽減に役立ちます。
- ベンダーのデューデリジェンス、交渉戦略、および文書レビュー: ベンダーのデューデリジェンス、交渉戦略、および文書レビュー評価は、コスト削減、利益の実現、およびビジネス リスクの軽減に役立ちます。
コスト最適化ソリューションのメリット:
- ビジネス価値の最大化
- 必須のビジネス支出と回避可能なビジネス支出を要約
- ビジネス取引に有利な条件と価格設定を求める
- 代替案を検討することで集中された取引を分散する
- ビジネス中心のフォーカス
- 費用便益分析の再検討
- 妥当性とコスト管理の監視における継続的な規律
- アプリケーションとビジネスプロセスの合理化
