CFOのアドバイザリーサービス

なぜ組織には CFO アドバイザリーが必要なのでしょうか?

ビジネスにおいて財務報告や会計の問題に直面する可能性があるため、最高財務責任者 (CFO) と財務チームは時々支援を必要とします。組織がこれらの問題に自力で取り組むことを計画している場合、問題解決にかなりの時間とリソースが必要になる可能性があります。

CFO サービスは、コントローラー スタッフと現在の簿記の監視を支援し、すべての手順がチェックとバランスを通じて確実に処理されることを保証します。また、セキュリティが強化され、正確な財務諸表が提示されるようにします。

CFO サービスでは、ビジネスを最適に運営するために、正確かつ技術的に最新の手順が使用されることも保証します。

インドにおけるCFOサービスはどのようにサポートされるのでしょうか？

当社のインドにおける CFO サービスは、ベスト プラクティスに基づく分析とアドバイザリ サービスを提供することで、財務担当役員が世界クラスのパフォーマンスに向けて大幅かつ持続的な改善を達成できるようにお手伝いします。

MBG の CFO アドバイザリー専門家は、クライアント組織に関する深い洞察を提供することで、組織の財務管理能力の価値の向上と強化を支援します。高度なテクノロジーを活用することで、「より良く、より速く、より安く」運営できる財務組織の開発を実現します。

CFO サービス グループは、ほぼすべての主要なビジネス要素に関連するプロジェクトを成功させ、豊富な経験を持っています。当グループの専門家は、CA、MBA、IT、プロジェクト管理の金融資格を取得しています。

当社の CFO アドバイザリー サービスでは、次のような付加価値を提供します。

• 運用コストの削減
• 財務機能の共有サービス センターの構築
• 経営陣の意思決定に役立つ最新レポートの提出
• 企業の戦略目標と一致した従業員のモチベーション
• 財務機能の再編成による効率性を向上
• 財務および管理レポートの作成に費やす時間の削減

インドにおける当社の CFO サービスの一覧:

1. 管理会計と報告

これには以下が含まれます:

• 管理報告システムの監査
• 管理報告の内容と品質を最適化する機会の特定
• 管理報告を国際財務報告基準に合わせるための方法論の開発と実行計画の作成
• 管理報告の自動化

2. 予算編成システムの設計と導入

これには以下が含まれます:

• 財務責任の中心を決定し、財務構造を開発する。
• 予算編成フォームアルバムと予算編成モデルを設計する。
• 予算編成プロセスの予算編成ポリシーと規制を完全に記述する。
• ビジネスの詳細を考慮した計画方法論とアプローチを開発する。

3. 運転資本の最適化:

これには以下が含まれます:

• 運転資本の修復の必要性を示す指標
• 負債の増加
• 延滞債務の増加と在庫回転率の低下
• 企業の業績指標の動向と運転資本の変化の相違

4. 収益性管理とコスト管理:

これには以下が含まれます:

• さまざまなコスト対象 (顧客、製品、サービス、地域、販売チャネル) の収益性分析に基づく販売戦略の改善。
• リソースの使用方法の計画と管理、無駄な支出の特定、コア業務に影響を与えずにコスト削減の可能な機会の探索。

5. 財務会計アドバイザリー サービス:

これには以下が含まれます:

• 収益認識
• リース会計
• 事業結合
• ヘッジ会計
• アウトソーシングされた会計業務
• 会計方針の草案作成
• インド会計基準/IFRSコンバージェンス
• 財務諸表作成
• 内部および外部財務報告
• 財務再編および修正
• 報告および開示

6. 財務機能:

これには以下が含まれます:

• 売掛金
• 監査準備
• 暫定 CFO/コントローラー
• 在庫会計
• 調達から支払い
• 見積から入金
• 修復/管理設計
• 戦略的コスト管理